3月15日，公司召開“三基”管理工作推進(jìn)會，對上一年度“三基”工作開展回頭看，對今年公司“生產(chǎn)組織和生產(chǎn)精細(xì)管理年”行動落地進(jìn)行動員部署。公司領(lǐng)導(dǎo)魏金火、林加揚(yáng)參會并作工作要求。

會上，綜合管理部對2024年公司“三基”管理工作進(jìn)行了總結(jié)，維綸廠、鈣化物廠對“三基”管理經(jīng)驗(yàn)、取得的成效進(jìn)行了交流分享。林加揚(yáng)對今年“三基”建設(shè)的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。

魏金火強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見，一是思想認(rèn)識再深化。要把“三基”工作作為事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)根本的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)總體統(tǒng)籌，以體系化思維推進(jìn)，上下聯(lián)動，齊抓共管；二是管理目標(biāo)再明確。今年是“三基”管理的實(shí)施階段，要立足實(shí)際，明確目標(biāo)、任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，找準(zhǔn)自身差距，切實(shí)提高“三基”工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平；三是管理措施再細(xì)化。要把措施進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)到車間、班組、個人，結(jié)合班組建設(shè)，加強(qiáng)檢查、考評，及時建立工作臺賬，做好整改跟蹤，確保措施、責(zé)任落實(shí)到位；四是管理水平再提高。要建立完善公司內(nèi)控體系，進(jìn)一步提高現(xiàn)場整潔度及質(zhì)量、工藝、設(shè)備管理水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，助推公司不斷向更高的管理檔次邁進(jìn)。（黨委工作部）