三月份以來,維綸廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)工作部署,凝聚全體員工力量,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、深化細(xì)節(jié)管控,多舉措打好提質(zhì)增效“組合拳”,向首季開門紅目標(biāo)發(fā)起沖刺。
“成本質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線,必須以巡檢為抓手,以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。”維綸廠把成本質(zhì)量作為當(dāng)前首要任務(wù),加大形勢(shì)宣講,詳細(xì)闡述目標(biāo)、責(zé)任和具體措施,并將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)逐級(jí)壓實(shí)至值長(zhǎng)、班長(zhǎng)等基層崗位,建立“問題清單銷號(hào)制”,明確電耗、蒸汽等關(guān)鍵指標(biāo)的管控責(zé)任,提升了全員責(zé)任意識(shí)。
為實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,維綸廠加大創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用,多管齊下降成本。在蒸汽利用上,實(shí)施熱處理打包余熱回收利用,利用生產(chǎn)崗位布局優(yōu)化進(jìn)行錯(cuò)峰用汽等,減少能源浪費(fèi);在電力利用上,試行水洗生產(chǎn)線改造、技改熱處理烘?zhèn)}設(shè)備、開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)排查等,提升用電效率。同時(shí)加大修舊利廢力度,全力推進(jìn)4#、5#水洗生產(chǎn)線技改和DCS系統(tǒng)升級(jí),降低人工與備件成本。
不僅要“降”,還得要“精”,維綸廠始終將質(zhì)量作為核心任務(wù),進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理舉措,一方面,對(duì)不同產(chǎn)品特性制定專項(xiàng)方案,通過優(yōu)化差異化工藝參數(shù)、加強(qiáng)崗位巡檢頻次等,實(shí)現(xiàn)整體效能提升;另一方面,加強(qiáng)成品監(jiān)測(cè)頻次,建立過程質(zhì)量問題“即時(shí)反饋-快速處理”機(jī)制,努力提高客戶滿意度,為產(chǎn)品銷售提供了堅(jiān)實(shí)保障。
至3月18日,維綸廠維棉總產(chǎn)量較去年同期增長(zhǎng)9.8%,水溶棉、蛋白纖維蒸汽單耗較去年同期均明顯下降,實(shí)現(xiàn)了良好開局。(翁溢婷、林冰)