新年新征程，奮進(jìn)新篇章。為深入貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，鈣化物廠緊盯源頭管控、過程優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等重點(diǎn)工作任務(wù)，定目標(biāo)、列措施、明責(zé)任，以硬核舉措打造行業(yè)標(biāo)桿型生產(chǎn)基地，推動(dòng)全年工作開好局、起好步,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

抓源頭管控強(qiáng)基礎(chǔ) 構(gòu)建全鏈條質(zhì)量防控體系

進(jìn)一步聚焦石灰石礦山原料車間，建立 "三維一體" 原料質(zhì)量管控機(jī)制，通過優(yōu)化爆破參數(shù)、嚴(yán)格執(zhí)行礦石分類堆放鏟裝、優(yōu)質(zhì)礦石按科學(xué)比例搭配鏟裝，將石灰石 CaO 含量波動(dòng)控制在 ±1% 以內(nèi)，確保對鈣化物廠保質(zhì)保量供應(yīng)。加強(qiáng)燃料煤質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行 "三核對" 制度，對原煤進(jìn)廠前、進(jìn)廠后和搭配中進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)管控化驗(yàn)，確保入窯煤質(zhì)穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)煅燒溫度與燃煤品質(zhì)的聯(lián)動(dòng)調(diào)控，噸產(chǎn)品標(biāo)煤耗同比下降達(dá)2.0%。

抓過程優(yōu)化強(qiáng)保障 打造高效生產(chǎn)管控模式

中控室作為全廠的核心監(jiān)控點(diǎn)，以強(qiáng)化中控過程管控為抓手，全面監(jiān)控從原料的準(zhǔn)備、設(shè)備的啟動(dòng)與監(jiān)控到產(chǎn)品產(chǎn)出的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)掌握窯內(nèi)溫度的變化與煅燒情況，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控和控制。并根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)各項(xiàng)參數(shù)，動(dòng)態(tài)比較分析質(zhì)量關(guān)聯(lián)因素，創(chuàng)新實(shí)施 “階梯式煅燒曲線”控制法等，建立起有效的管控、分析、跟蹤、反饋和總結(jié)機(jī)制，確保了生產(chǎn)的安全、高效和穩(wěn)定。

抓系統(tǒng)完善強(qiáng)支撐 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

全力加快推進(jìn)三個(gè)統(tǒng)倉技改進(jìn)度，通過每周定期組織召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)同安裝隊(duì)對進(jìn)度要求、工作重點(diǎn)、存在的問題進(jìn)行深入溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)有關(guān)管理人員協(xié)同公司有關(guān)部門現(xiàn)場蹲點(diǎn)等，切實(shí)把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)?，F(xiàn)項(xiàng)目已完成工期的1/2，為下一步做好產(chǎn)品靈活分類倉儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效打下了堅(jiān)實(shí)支撐。

"我們將持續(xù)深化 ' 三抓三強(qiáng) ' 工作，通過構(gòu)建高效的質(zhì)量管控平臺(tái)、培育工匠型質(zhì)量文化，全力爭創(chuàng) ' 行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè) '，為公司年度目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)鈣化物力量。" 鈣化物廠廠長卓建成表示。今年以來該廠石灰產(chǎn)品優(yōu)等品率同比提升 4.5個(gè)百分點(diǎn)，噸產(chǎn)品綜合煤耗下降 2.5%，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。（柯曉仁、王穎、楊林源）